今年以來(lái)，龍鋼公司以項(xiàng)目推進(jìn)為抓手，搞好服務(wù)、狠抓管理、強(qiáng)化監(jiān)理，不斷完善服務(wù)體制、提高工程質(zhì)量，倒排工期、卡死節(jié)點(diǎn)，多措并舉，助推項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步向前。

黨政齊抓，確保項(xiàng)目有序開展。針對(duì)項(xiàng)目推進(jìn)過程中的方案、施工、拆遷、綠化等問題，龍鋼公司主要領(lǐng)導(dǎo)多次深入工程現(xiàn)場(chǎng)，在現(xiàn)場(chǎng)就實(shí)施重點(diǎn)困難和問題進(jìn)行溝通解決，全力以赴抓項(xiàng)目、抓提速，確保重點(diǎn)項(xiàng)目在最短時(shí)間內(nèi)落地投產(chǎn)見成效。另外，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定期向公司匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況，切實(shí)負(fù)起責(zé)任，促進(jìn)各項(xiàng)目有序開展。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提供堅(jiān)強(qiáng)保障。為簡(jiǎn)化辦事程序、提高辦事效率，切實(shí)為施工方提供優(yōu)質(zhì)、高效、快捷的全程服務(wù)，龍鋼公司實(shí)行代辦發(fā)票掛帳制度以及動(dòng)土、動(dòng)火、移栽、占道手續(xù)辦理，均指定專人責(zé)任代辦工作，并開展從項(xiàng)目把關(guān)到竣工投產(chǎn)，中間涉及到的相關(guān)手續(xù)資料把關(guān)等一系列服務(wù)項(xiàng)目，全方位為項(xiàng)目建設(shè)方協(xié)調(diào)解決影響項(xiàng)目推進(jìn)的問題，保證項(xiàng)目順利實(shí)施。

全面發(fā)力，強(qiáng)化信息溝通。為推進(jìn)各項(xiàng)目建設(shè)，龍鋼公司多次召開項(xiàng)目建設(shè)推進(jìn)會(huì)，強(qiáng)化對(duì)項(xiàng)目的組織領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)全力抓的工作機(jī)制，加大在建項(xiàng)目推進(jìn)力度，并對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行定期督辦制度。另外，每周組織所有項(xiàng)目施工單位召開工程項(xiàng)目管理會(huì)議，各項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)工程建設(shè)進(jìn)度及需要溝通協(xié)調(diào)的問題，會(huì)議通報(bào)滯后工程，并按照公司《基本建設(shè)項(xiàng)目管理制度》進(jìn)行整改及考核。

多方監(jiān)管，有效提升服務(wù)水平。聘請(qǐng)優(yōu)秀的監(jiān)理公司依據(jù)工程建設(shè)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)性文件、對(duì)照其它工程建設(shè)合同，對(duì)所有工程項(xiàng)目建設(shè)的投資費(fèi)用、原材料、各類過程檢測(cè)和鑒定資料、工程質(zhì)量和建設(shè)工期等工程施工全過程進(jìn)行有效監(jiān)督管理，并邀請(qǐng)監(jiān)理公司資深專業(yè)人員為公司工程建設(shè)相關(guān)單位及人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，有效提升工程建設(shè)人員的管理及業(yè)務(wù)水平。