今年以來，龍鋼公司以項目推進為抓手，搞好服務(wù)、狠抓管理、強化監(jiān)理，不斷完善服務(wù)體制、提高工程質(zhì)量，倒排工期、卡死節(jié)點，多措并舉，助推項目建設(shè)穩(wěn)步向前。

黨政齊抓，確保項目有序開展。針對項目推進過程中的方案、施工、拆遷、綠化等問題，龍鋼公司主要領(lǐng)導多次深入工程現(xiàn)場，在現(xiàn)場就實施重點困難和問題進行溝通解決，全力以赴抓項目、抓提速，確保重點項目在最短時間內(nèi)落地投產(chǎn)見成效。另外，各項目負責人定期向公司匯報項目進展情況，切實負起責任，促進各項目有序開展。

優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提供堅強保障。為簡化辦事程序、提高辦事效率，切實為施工方提供優(yōu)質(zhì)、高效、快捷的全程服務(wù)，龍鋼公司實行代辦發(fā)票掛帳制度以及動土、動火、移栽、占道手續(xù)辦理，均指定專人責任代辦工作，并開展從項目把關(guān)到竣工投產(chǎn)，中間涉及到的相關(guān)手續(xù)資料把關(guān)等一系列服務(wù)項目，全方位為項目建設(shè)方協(xié)調(diào)解決影響項目推進的問題，保證項目順利實施。

全面發(fā)力，強化信息溝通。為推進各項目建設(shè)，龍鋼公司多次召開項目建設(shè)推進會，強化對項目的組織領(lǐng)導，堅持主管領(lǐng)導親自抓、分管領(lǐng)導全力抓的工作機制，加大在建項目推進力度，并對重點項目實行定期督辦制度。另外，每周組織所有項目施工單位召開工程項目管理會議，各項目經(jīng)理匯報工程建設(shè)進度及需要溝通協(xié)調(diào)的問題，會議通報滯后工程，并按照公司《基本建設(shè)項目管理制度》進行整改及考核。

多方監(jiān)管，有效提升服務(wù)水平。聘請優(yōu)秀的監(jiān)理公司依據(jù)工程建設(shè)法律、法規(guī)、標準性文件、對照其它工程建設(shè)合同，對所有工程項目建設(shè)的投資費用、原材料、各類過程檢測和鑒定資料、工程質(zhì)量和建設(shè)工期等工程施工全過程進行有效監(jiān)督管理，并邀請監(jiān)理公司資深專業(yè)人員為公司工程建設(shè)相關(guān)單位及人員進行專業(yè)培訓，有效提升工程建設(shè)人員的管理及業(yè)務(wù)水平。