重點(diǎn)企業(yè)庫(kù)存量降速創(chuàng)紀(jì)錄，不銹鋼管究其原因，有以下幾個(gè)方面：其一，新年后商場(chǎng)弱勢(shì)盤整，進(jìn)入三月份后商場(chǎng)更是觸及近五年的低點(diǎn)，不銹鋼管鋼廠對(duì)后市決心損失，檢修以求去庫(kù)存，保證資金周轉(zhuǎn)；其二、3月下旬商場(chǎng)價(jià)格觸底，對(duì)比囤貨危險(xiǎn)與收益后交易決定出手拿貨，另季度性需求發(fā)動(dòng)，雙重利好疊加，鋼廠去庫(kù)存速率加速；其三、規(guī)律性效果，鋼廠發(fā)貨時(shí)刻點(diǎn)多會(huì)集在下旬，由庫(kù)存趨勢(shì)圖可見(jiàn)，庫(kù)存總量呈鋸齒狀，每段時(shí)刻內(nèi)“尖點(diǎn)”均為中旬。
相關(guān)機(jī)構(gòu)剖析人員認(rèn)為，近期微觀面推出的一些“微影響”方針，對(duì)二季度經(jīng)濟(jì)增加將會(huì)發(fā)生必定的安穩(wěn)效果，這有利于鋼市的運(yùn)轉(zhuǎn)。可是，不銹鋼管批發(fā)供需矛盾非“一日之寒”，要完全化解，也非一日之功。

賤價(jià)，是無(wú)法的挑選，是為生計(jì)，是無(wú)可奈何，這是較為官樣文章的理由。但也是因?yàn)橘v價(jià)，爭(zhēng)奪了經(jīng)銷商，霸占了一方商場(chǎng)。好像沒(méi)有更好的方法，唯有讓利，唯有價(jià)格上面下功夫，在成本方面下功夫，甚至在資料上面下功夫。
戰(zhàn)略的眼光告訴我們，有的人只是從事商業(yè)，有的人是做企業(yè)，有的是在做工作！因而，從這一點(diǎn)上我們可以說(shuō)商場(chǎng)答應(yīng)賤價(jià)，但不代表認(rèn)同一切的企業(yè)都趨之若鶩去運(yùn)用賤價(jià)戰(zhàn)略，下降全體的水平。我們應(yīng)該透過(guò)現(xiàn)象去看實(shí)質(zhì)，未必人家能做的也適合自己，集團(tuán)企業(yè)并不單單押寶其間一項(xiàng)業(yè)務(wù)，換言之就是人家做的可能不是不銹鋼，可能是其他！
家居職業(yè)有篇文章提到過(guò)：賤價(jià)競(jìng)賽比關(guān)閉潮更可怕，賤價(jià)競(jìng)賽是餓死同行、累死自己、坑死下流用戶。而且，賤價(jià)戰(zhàn)役取勝的運(yùn)營(yíng)形式難以繼續(xù)，危害了職業(yè)的健康發(fā)展，企業(yè)也無(wú)暇顧及產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、工藝立異。